„Џеф Безос ме вработи на лице место и ми даде биро до неговото, откако ми ги постави овие ДВЕ прашања“

„Луѓето секогаш сакаат да знаат како го натерав Џеф Безос да искористи шанса и да ме вработи да работам директно за него во „Амазон“ во 2002 година.

Првично, не размислував да аплицирам на „Амазон“. Кога растев во Редмонд, Вашингтон, повеќето родители на моите пријатели беа технолошки директори, и додека заработуваа добри пари, нивните животи не ми изгледаа особено забавни. Но, многу од моите соученици дипломираа без понуди за работа, па се чувствував како да треба да ги истражам сите опции.

Ја поднесов мојата биографија на „Амазон“ без многу размислување. На мое изненадување, бев повикан на интервју во првиот круг за позицијатана на помлад асистент. Немав никакви врски во компанијата, немав диплома за компјутерски науки и апсолутно никакво искуство да работам за извршен директор“.

Моето искуство на интервјуто за работа во „Амазон“

„Моите првични интервјуа во „Амазон“ беа вртоглави по обем и темпо. Имав интервјуа со сите постари асистенти, некои од нив траеа цел ден.

Неколку месеци подоцна, откако не се слушнав и почнав да губам секаква надеж, телефонот заѕвони: регрутер на Амазон ме замоли да се вратам на последно интервју. Таа се извини за долгиот, долг процес и ми вети дека ова ќе биде последен.

Она што таа не ми го кажа е дека тоа ќе биде со самиот Безос.

Двете прашања за интервју што ми ги постави Џеф Безос

Се чувствував опуштено кога влегував на интервјуто тоа октомвриско утро. Трпеливо седев на столот во конференциската сала кога се отвори вратата и влезе Безос. Седна спроти мене и се претстави. Безос го започна интервјуто со ветување дека ќе постави само две прашања.

„Ќе направам математика“, рече тој. „Сакам да го процените бројот на стакла во градот Сиетл“.

Бев за момент преплашен

Потоа застанав да се смирам, потсетувајќи се да размислам за неговата мотивација што ми го постави тоа прашање. Сака да види како функционира мојот ум, си реков. Тој сака да ме види како разложувам комплициран проблем на мали, податливи чекори. Можам да го направам тоа.

Наведов како би започнал со бројот на луѓе во Сиетл, кој за среќа точно го погодив како околу 1 милион, само за да ја олеснам математиката. Потоа реков дека секој од нив ќе има дом, начин на превоз и канцеларија или училиште – сите ќе имаат прозорци. Затоа предложив да ја засноваме проценката на просеците од тие.

И тогаш ја направивме математиката.

Влеговме во секое можно сценарио, група, аномалија и начини да ги земеме предвид овие исклучоци. Се чувствував како да зборувам со часови додека Безос ја полнеше таблата со бројки. Сигурен сум дека тоа всушност траеше повеќе од 10 минути. Се сеќавам дека почувствував возбуда кога ја запиша конечната проценка. Тој заокружи. „Тоа изгледа сосема точно“, рече тој.

Потоа ми го постави второто прашање: „Кои се твоите цели во кариерата?

Му кажав дека „Амазон“ се покажа како компанија полна со амбициозни и страсни луѓе. Сакав да бидам како нив и да научам што знаат. Нивните силни страни беа во областите што јас лично сакав да ги развијам, па вредноста на искуството беше очигледна, иако се чувствуваше како оттргнување од мојата цел да бидам професор. Објаснив дека немам идеја како да бидам асистент, но дека ја знам важноста да бидам постојано надвор од мојата комфорна зона. Сакав да скокнам во астрономска крива на учење и раст.

Познавајќи го Безос како и јас сега, гледам зошто тоа беа неговите единствени две прашања. Тој го мереше мојот потенцијал поставувајќи прашања кои ќе истражат дали имам цврстина, храброст и мотивација да трчам со неговото темпо и да бидам доволно храбар постојано да се издигнувам со него.

До крајот на интервјуто, и двајцата знаевме дека ќе направам се за да бидам успешен, и покрај тоа што сум многу помлад кандидат. И тогаш завршив. Исцрпен, возбуден, готов.

Безос на крајот ме вработи на лице место. Ми го даде отвореното биро на само три метри оддалечено од неговото. Тоа беше најблиското биро до него во компанијата.

Грижливоста, амбицијата и енергијата се повредни од специфичен сет на вештини

Ми требаа години за целосно да разберам зошто Безос ми даде шанса и голема пауза. Тој исклучиво се опкружуваше со луѓе кои мораше да ги задржува, а не да ги турка напред. Тој создаде тимови од луѓе толку амбициозни, креативни и решителни што ја надополнија секоја стручност што им недостасуваше.

Во таква средина, Безос ќе треба само да ја користи својата енергија како лидер за да ја канализира нашата енергија, наместо да се обидува да ја извлече од нас.

Научив дека клучот за раниот успех на Безос и „Амазон“ е оваа неуморна потрага по исклучителното“.